寶雞市千陽縣推行“四個三”工作模式，精準(zhǔn)破解工程建設(shè)項目竣工驗收環(huán)節(jié)多、材料繁、耗時長、協(xié)調(diào)難等堵點問題，實現(xiàn)審批效率與服務(wù)質(zhì)效“雙提升”。

　　一、聚焦“三統(tǒng)一”，構(gòu)建一體化驗收管理體系。統(tǒng)一牽頭管理。由縣工改辦統(tǒng)籌全局，整合住建、自然資源等8個部門驗收職責(zé)，組建“聯(lián)合驗收專班”，建立“部門主責(zé)+整體協(xié)同”機制，形成“一家統(tǒng)籌、多方聯(lián)動”格局。統(tǒng)一窗口受理。設(shè)立綜合窗口及工程建設(shè)專區(qū)，推行“前臺綜合受理、后臺分類流轉(zhuǎn)、全程跟蹤督辦”模式，企業(yè)一次申請即可享受全鏈條服務(wù)。統(tǒng)一部門辦理。打破內(nèi)部壁壘，縣住建局整合消防、工程質(zhì)量監(jiān)督等3項職能，由質(zhì)監(jiān)站集中驗收，做到“一個部門管驗收、一套標(biāo)準(zhǔn)抓落實”。

　　二、突出“三規(guī)范”，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化驗收運行根基。規(guī)范政策依據(jù)。制定《千陽縣工程建設(shè)項目聯(lián)合竣工驗收工作辦法》，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限等12項內(nèi)容，為聯(lián)合驗收提供清晰的“操作手冊”。規(guī)范服務(wù)指南。編制《千陽縣政府（社會）投資房屋建筑類項目聯(lián)合竣工驗收服務(wù)指南》，配套8類標(biāo)準(zhǔn)化表冊，以“圖文+示例”詳解申報流程、材料清單及注意事項。規(guī)范運行機制。成立聯(lián)合驗收專班，建立“周調(diào)度、月研判”聯(lián)席會議制度，構(gòu)建“專班統(tǒng)籌、部門協(xié)同、企業(yè)參與”的全鏈條推進(jìn)體系，定期會商企業(yè)，及時破解驗收堵點。

　　三、落實“三優(yōu)化”，提升便利化驗收服務(wù)水平。優(yōu)化驗收流程。構(gòu)建“前期輔導(dǎo)—集成受理—聯(lián)合驗收—整改復(fù)核—備案辦結(jié)”全鏈條閉環(huán)流程，提前介入開展政策輔導(dǎo)與流程指引，受理申請后7日內(nèi)啟動聯(lián)合驗收，實現(xiàn)閉環(huán)高效管理。優(yōu)化要素清單。整合驗收事項，將原15項壓減至9項；梳理申報材料，編制套餐式目錄，將原97項壓減至54項，實現(xiàn)“一套材料、一次提交、全程通用”。優(yōu)化服務(wù)模式。建立重點項目服務(wù)臺賬，安排專人主動跟蹤審批進(jìn)度，及時提醒關(guān)鍵節(jié)點，督促相關(guān)部門加快辦理節(jié)奏，推動聯(lián)合驗收高效落地。

　　四、強化“三舉措”，保障規(guī)范化驗收落地見效。強化過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行“一地申報、一次驗收、限時辦結(jié)”原則，企業(yè)提交一套申報材料，驗收人員開展一次集中查驗，房建項目現(xiàn)場驗收次數(shù)從平均7次壓減至1次。強化多層監(jiān)督。加強履職監(jiān)督，壓實主體責(zé)任，對推諉扯皮、不作為的部門通報問責(zé)，并邀請監(jiān)管單位參與三方協(xié)商，逾期未整改項目依法撤銷驗收認(rèn)可并納入失信名單。強化結(jié)果運用。全流程再造后，竣工驗收時限由80多個工作日壓縮至15個工作日，審批效率提升近80%，切實做到為企業(yè)減負(fù)增效。