近日，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云做客央視《信用中國》欄目，圍繞稻盛經營哲學的核心內涵、落地實踐路徑及企業(yè)經營本質等展開深度對話，分享了二十年來深耕經營哲學傳播的實踐與思考，為當下企業(yè)突破經營困境、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了寶貴借鑒。

曹岫云在訪談中強調，稻盛經營哲學的核心可凝練為“作為人，何為正確”這一判斷事物的基準。這一基準超越企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性與時代局限，其本質是正直、敬業(yè)、謙虛、有責任心等基本價值觀的堅守。而哲學落地的關鍵，在于實現(xiàn)“哲學共有”，讓企業(yè)上下形成一致的價值觀并主動踐行，這也是眾多企業(yè)家面臨的共同難題。

談及“哲學共有”的落地挑戰(zhàn)，曹岫云援引TCL董事長李東生的困惑：企業(yè)經營中秉持真誠心態(tài)與超越金錢的目標不難，難的是讓全體員工由衷認可并踐行價值觀。對此，稻盛和夫的解決方案極具啟發(fā)：將“實現(xiàn)員工物質與精神兩方面的幸福”作為企業(yè)首要目的，而非優(yōu)先追求股東利益。這一導向既需要企業(yè)提高效益以保障員工幸福，又需員工齊心協(xié)力推動效益提升，而價值觀共通則是凝心聚力的核心紐帶。

曹岫云指出，“哲學共有”的落地沒有捷徑，需要領導人率先垂范、“打鐵自身硬”，更要以持久的耐心開展思想工作。稻盛和夫曾將60%以上的工作時間用于員工思想引導，而盛和塾在實踐中也堅持領導必須率先垂范，才能推動企業(yè)實現(xiàn)高收益與員工幸福的雙重提升。

作為稻盛經營哲學的傳播者，二十年來，曹岫云組織多場企業(yè)交流，促成十次稻盛和夫親率代表團來華的經營哲學報告會，并翻譯編譯稻盛著作三十部，撰寫《稻盛和夫成功方程式》等六部專著，用文字搭建哲學傳播的橋梁。

從組織企業(yè)交流到深耕著作編譯，曹岫云以二十年堅守推動稻盛經營哲學在更多企業(yè)落地生根。他的實踐印證了：唯有將“作為人，何為正確”的價值觀深度融入企業(yè)，通過“哲學共有”凝聚共識，才能讓企業(yè)在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)的幸福發(fā)展。