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理論基礎(chǔ) CIO工作技巧:如何激發(fā)員工的工作積極性
了解從手段到目的過程如何控制，激勵(lì)自然會失效。? 激勵(lì)手段單一化，忽視激勵(lì)對象的差異化需求? 人的需求是多樣的，然而
理論基礎(chǔ) 成功CIO的的八個(gè)新維度
世紀(jì)的時(shí)間簡史》一書的最新版，作者指出，每個(gè)企業(yè)都必須思考在一個(gè)平的世界里國際化的含義。在本世紀(jì)最初的幾年里，世界聯(lián)結(jié)
理論基礎(chǔ) 政府CIO最應(yīng)關(guān)注的三個(gè)問題
、規(guī)范化運(yùn)行及后續(xù)推廣的有力支撐和可靠保障，所以標(biāo)準(zhǔn)問題至關(guān)重要?！ ∵@里?，我們?nèi)绻选皣覙?biāo)準(zhǔn)”比做一棵樹，那么樹干
他山之石 陜西省服務(wù)型政府建設(shè)的理論思考
活動。必須杜絕政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化現(xiàn)象。第三，就是用盡可能少的行政成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理。公共行政
理論基礎(chǔ) 后CIO人如何來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
職業(yè)生涯的“大滿貫”。? 3：走出企業(yè)，成為行業(yè)信息化專家。也許CIO前半生追求的是技術(shù)、工資、福利、權(quán)位等金錢物質(zhì)的增加，但對后
理論基礎(chǔ) CIO職業(yè)發(fā)展觀：需要機(jī)遇也需要挑戰(zhàn)
，而擁有國際化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的跨國企業(yè)CIO也成為這些民企眼中的香餑餑。原寶潔公司大中華區(qū)信息與決策解決方案部與全球業(yè)務(wù)服務(wù)
理論基礎(chǔ) CIO影響企業(yè)創(chuàng)新的主要力量
創(chuàng)新 1、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 由于企業(yè)面臨著激烈競爭，客戶期望的日益提高以及全球化的形式，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行。開展業(yè)務(wù)的方式
理論基礎(chǔ) 中國CIO的角色轉(zhuǎn)型還未“到位”
又針對中國發(fā)布了最新的《中國CIO調(diào)研》。?這也是IBM在全球針對CIO開展的首次地區(qū)性調(diào)研，在席卷而來的全球化大潮中，中國
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：融合SOA與ITIL
的成功機(jī)會，例如： 由點(diǎn)到面 – 大部分成功的SOA實(shí)施都是從管理層開始入手，進(jìn)行研究來發(fā)現(xiàn)重用、松耦合和模塊化
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注:中國式管理的六大無知
會有如此怪論，是因?yàn)樗鼘ξ鞣焦芾淼挠字烧J(rèn)識。中國式管理認(rèn)為，西方管理最大的弊端是把人當(dāng)做物來處理，沒有進(jìn)行人性化管理。而
