2004年，太極的合同額、銷售收入和利潤的增長全部超過35％，營業(yè)收入近10億元。而這已經是太極連續(xù)3年獲得這樣的高速增長！在IT服務整體市場并不景氣的今天，這樣的增長態(tài)勢無疑令人矚目。但是，在成功股改2周年之際，面對記者的提問，太極公司總經理劉淮松卻說：我們的潛力還沒有充分發(fā)揮，我們有很多的資源和優(yōu)勢有待充分挖掘。
　　股份公司成立以來，太極對自身的業(yè)務結構進行了調整，目前的業(yè)務主要聚焦于面向重點行業(yè)的解決方案提供、樓宇智能化系統(tǒng)工程、信息產品銷售代理及增值服務和咨詢監(jiān)理四大領域，劉淮松表示這實際上是跟中國IT本身趨勢發(fā)展緊密關聯(lián)的。隨著客戶本身信息化的進程越來越深入，客戶的需求也越來越復雜。只有專注的業(yè)務策略，太極才能在一些重要領域積聚資源，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)價值。
　　2004年，通過整合資源，重組政府信息系統(tǒng)事業(yè)本部以后，太極在政府信息化領域更是進一步發(fā)揮優(yōu)勢，取得了突破性進展，繼續(xù)在已有重點行業(yè)向縱深發(fā)展，并拓展了一些新行業(yè)，比如最近中標的衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮與決策系統(tǒng)，同時太極還參加了國家的一些總體項目建設、規(guī)劃設計和標準制定。在“專注”的業(yè)務優(yōu)化策略下，太極在政府領域已積累了強大的綜合優(yōu)勢，并在行業(yè)里贏得了信賴，樹立了良好口碑。
　　為配合業(yè)務的轉型，太極對自身組織架構進行了調整，在“一體化”的策略下，進一步整合資源。太極原來的組織架構是事業(yè)部制，10來個事業(yè)部都是小而全的個體，資源相對分散，資源共享難度較大，因而運作效率也相對較低。在2003年和2004年，太極重新整合設立的樓宇科技與數字社區(qū)事業(yè)本部、政府信息系統(tǒng)事業(yè)本部、金融信息系統(tǒng)事業(yè)本部和企業(yè)信息系統(tǒng)事業(yè)本部，利用這四大事業(yè)本部對資源進行集中管理，統(tǒng)一協(xié)調，在提高資源使用效率的同時，也使各個業(yè)務板塊得以良性互動。也許正是由于太極在業(yè)務上的苦練內功，從而使我們看到太極連續(xù)3年保持35％的高速增長態(tài)勢。做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商
　　根據IDC前不久發(fā)布的研究報告，中國SI（系統(tǒng)集成）市場將以復合年增長率26%%的速度，到2007年增長至10.8億美元的規(guī)模，SI業(yè)務可謂前途無量。劉淮松表示，從2002年成功實現股份改制到2006年是太極的變革發(fā)展期，太極的主要工作是練內功，并實行“品牌先導”策略，全力打造“中國優(yōu)秀IT服務提供商”的形象。
　　談到太極自身的定位，劉淮松表示，經過這么多年的發(fā)展，太極積累了很多優(yōu)勢：一方面，太極擁有一批非常穩(wěn)固的客戶群，直到現在，不少上世紀80年代太極小型機時期的客戶還跟隨著太極，在目前太極每年的銷售收入中，老客戶帶給太極的超過40%%；另一方面，太極積累了一些具有自主知識產權的核心技術與產品，在政府、金融、教育、制造、企業(yè)等行業(yè)擁有豐富的工程實施經驗和大型項目成功案例；第三方面，這么多年下來，太極在人才方面也形成了一支由權威行業(yè)專家組成的專業(yè)隊伍，太極可以行業(yè)提供從前期咨詢規(guī)劃到基礎設施建設、應用系統(tǒng)開發(fā)、監(jiān)理、培訓等一系列的綜合信息服務。
　　正是根據這些優(yōu)勢，太極給自己的定位是做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商，其使命是以客戶為中心，幫助客戶贏得競爭優(yōu)勢，推動國家信息化建設。如今，太極在政府、金融、教育、能源、企業(yè)等行業(yè)信息化及建筑智能化方面，已經形成了系統(tǒng)的解決方案和整合能力，提供的不僅是基礎設施建設，而是綜合信息服務，為此，太極贏得了用戶的廣泛信任和支持。