CIO是個職位，它定義了CIO的責(zé)任和工作職責(zé)。CIO應(yīng)該是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，但很多企事業(yè)單位沒有這個職位，或只是個虛職。目前這方面的工作大部分是由信息中心承擔(dān)。

　　從國際對CIO的定義來講，CIO相當(dāng)于副總裁，而具有中國特色的相應(yīng)職位“信息中心主任”遠(yuǎn)未達到與CIO對應(yīng)的程度。中國的CIO制度要達到成熟狀態(tài)還需要不短的時間，目前準(zhǔn)CIO的成分更多一些。

　　應(yīng)該說，現(xiàn)在這一代信息化人主要是為后人打基礎(chǔ)，在做前期比較艱苦又不可缺少的工作，這是一項偉大的事業(yè)。

　　在這樣的環(huán)境里，許多人常常埋怨自己不受重視，總是在考慮自己的位置問題，有這種心態(tài)，肯定做不好工作。做信息化難，這是時代和信息化環(huán)境使然，從事企業(yè)信息化工作的人一定要有很好的心態(tài)和素質(zhì)，不要以自我為中心，而是把自己作為服務(wù)者和支持者，要服務(wù)于業(yè)務(wù)和管理；也不要因此降低對自己的要求，那是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；要擺正心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，努力工作。

　　在中國當(dāng)前的信息化環(huán)境下，信息主管至少需要具備以下的素質(zhì)和能力：

　　其一，與各業(yè)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)溝通的能力。很多企業(yè)的IT部門被稱為信息中心，實際上IT部門的人并不是中心，至少當(dāng)前還不是中心，業(yè)務(wù)和管理才是中心。這就要求IT人員要保持與其他部門的不斷溝通，IT部門對溝通能力的要求較其他部門更高，而這往往是單純搞技術(shù)人員的弱點。

　　其二，了解需求和主動工作的能力。信息主管要了解領(lǐng)導(dǎo)的需要和業(yè)務(wù)部門的需求，之后以主動的工作方式去做事，把握工作的時機。

　　其三，廣泛理解業(yè)務(wù)與IT應(yīng)用的能力。信息主管要對各項主流和關(guān)鍵技術(shù)都有了解，甚至要有很深的理解，至少要知道哪些技術(shù)和系統(tǒng)能解決什么問題。當(dāng)然，了解業(yè)務(wù)也很更要。

　　其四，要有毅力。中國建筑業(yè)企業(yè)的信息化正處在發(fā)展過程中，水平還不高，道路曲折，漫長，艱苦。沒有毅力，是堅持不下來的?？梢哉f，信息化工作隨著業(yè)務(wù)與管理需求的不斷提升，是一個永遠(yuǎn)不會有盡頭的工作。系統(tǒng)上線只是開始，后面的事情還很多，這更需要IT人員有耐心和毅力。

　　信息化起步時會有信息孤島存在，信息化基礎(chǔ)一定程度上決定信息化步伐的大小。工作需要一步步做。信息化建設(shè)是一個不斷發(fā)展提升的過程，客觀環(huán)境的發(fā)展和自身的需求決定了企業(yè)信息化的發(fā)展速度和目標(biāo)。有些人只看表面現(xiàn)象，認(rèn)為信息化部門一直在對系統(tǒng)進行升級，對一些功能在不斷地修修補補，覺得信息化部門在走彎路。大家都知道兩點之間直線最短，但沒有哪條公路走的是直線。環(huán)境、技術(shù)、企業(yè)都有發(fā)展階段，都有那個時期的需求。對從事信息化建設(shè)的前輩應(yīng)該認(rèn)可和尊敬，信息化本身就是一個不斷進行全面整合，消除消息孤島的過程。

　　信息化建設(shè)工作要把偉大的理想和目標(biāo)放在踏踏實實的日常工作中，一步步提高，只要一直在提升、一直在進步，就是好的。

　　分解信息化工作

　　信息化不只是信息中心的工作，各個部門都需要了解一定程度IT相關(guān)的知識，IT技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代職場的一種必要的技能?，F(xiàn)階段來看，各個部門基本都有一定的信息化基礎(chǔ)，或使用過直接和業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)、軟件，或使用過相關(guān)的輔助工具。對于哪些問題繁冗復(fù)雜，現(xiàn)有手段已是勉力支撐，他們一清二楚，對于怎樣提出需求，借助信息化手段解決效益低下的問題，他們卻可能語焉不詳。這說明，各個部門對信息化是有需求的，但是他們不知道從何下手。這就需要信息化部門做好服務(wù)工作，通過和業(yè)務(wù)部門深入合作，讓業(yè)務(wù)部門發(fā)揮他們對業(yè)務(wù)了如指掌的優(yōu)勢，提出他們的需求，信息部門的人員對業(yè)務(wù)需求進行信息化分析，解析出如何用IT手段將業(yè)務(wù)需求予以實現(xiàn)。這正是信息化部門的責(zé)任和使命所在。

　　而且，將信息化工作與業(yè)務(wù)部門的需求相結(jié)合，可以改變信息化部門只是一個“單純花錢卻見不到效益”部門的不良形象。讓業(yè)務(wù)部門提出了需求，信息化項目的實施就使信息化部門與業(yè)務(wù)部門“綁定”在一起，變單打獨斗為并肩作戰(zhàn)。以前有很多信息化部門自己制定信息化發(fā)展規(guī)劃，自己為其他部門“指定”需求，最后上線的系統(tǒng)或多或少的遭到業(yè)務(wù)部門的抵制，效果不理想。這從很大程度上說是工作思路和方法的問題。把信息化工作分解開來，才是明智之舉。

　　目前建筑業(yè)企業(yè)信息化推進過程中普遍存在的問題就是規(guī)劃與實際進度“兩張皮”。真正務(wù)實得制定規(guī)劃，努力做到“制定了就要完成”的企業(yè)不多。很多企業(yè)看到了一些成績，就想搞“大躍進”，把目標(biāo)定得非常高，往往在實際實現(xiàn)過程中會遇到很多的困難。信息化也是一項需要服從客觀規(guī)律，講求落實的工作。企業(yè)在管理上接受的能力，各個關(guān)系點和利益點上的人的承受力各不相同，相應(yīng)的制度建設(shè)等多方面的關(guān)系的糾葛，要統(tǒng)一去做所有的事情面臨極大阻力。步子過大，推得過猛，很可能會遇到一些意想不到的困難而無法解決。所以，一步步去做更可行。有些企業(yè)不顧內(nèi)外條件大張旗鼓地做信息化的全面工作，企圖系統(tǒng)平臺一起上，縱向橫向全打通。這樣做一般是轟轟烈烈開始，冷冷清清結(jié)束，還造成了資源的極大浪費。

　　所以，信息化最講求的是務(wù)實。無論是分步前進，還是以業(yè)務(wù)需求作為實際出發(fā)點，都將使信息化工作的根基更加穩(wěn)固，減少信息化遇到的阻力。最終目的，都是使信息化工作能穩(wěn)步，踏實的向前。這才是最有效益，浪費最少的信息化。