信息化這一概念最早起源于20世紀(jì)40—50年代，由“訂貨點(diǎn)法”向“MRP”發(fā)展, 第二階段跨越是20世紀(jì)60—70年代，由“MRP”向“MRPII”擴(kuò)展；第三階段跨越是20世紀(jì)80年代以來，由“MRPII”向ERP演進(jìn)。第四階段跨越已經(jīng)由傳統(tǒng)的ERP向互聯(lián)網(wǎng)管理。

　　這是一個(gè)新的話題，也是當(dāng)今CIO所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)趨域。CIO這一職位或者說這些詞語是時(shí)下企業(yè)信息化最時(shí)髦之一，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新的需求，由此而來的IT信息系統(tǒng)的建設(shè)日益重要，而作為主管IT系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人我們稱之為IT主管、信息中心主任或者是CIO也越來越受到企業(yè)高層的注視。我們分析，在國外，CIO的定位很明確，它不僅僅是是主管IT部門的日常運(yùn)營，更多的也是CEO得力助手。無可否認(rèn)， 我們并不是在崇洋媚外，作為一個(gè)優(yōu)秀的CIO不僅是要把企業(yè)日常的IT建設(shè)做好，更重要的也是幫助CEO分析解決問題。

　　一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新、發(fā)展，都要考慮企業(yè)自身的綜合因素，結(jié)合企業(yè)的具體的實(shí)際情況出發(fā)，才能讓企業(yè)在競爭中處于永不敗的地位。例如， 一名企業(yè)CEO如果想擴(kuò)大某一業(yè)務(wù)，那么它不僅僅是考慮未來的效益，還要更多的考慮現(xiàn)有的企業(yè)資源，是否能滿足擴(kuò)大這一業(yè)務(wù)的需求，而此時(shí)，作為一名優(yōu)秀的CIO，會(huì)利用企業(yè)IT系統(tǒng)“挖掘”出企業(yè)的資源，并作詳細(xì)的報(bào)告給CEO，為CEO的決策提供重要的依據(jù)。CIO是最了解企業(yè)資源的利用情況，因此，在企業(yè)中CIO對(duì)于企業(yè)的決策起著很大的作用。 

　　一名優(yōu)秀的CIO并不是憑空而來的， 也不是“拍腦袋”出現(xiàn)的，它需要經(jīng)過在企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐中鍛煉出來，并且具有真正的不怕吃苦，勇于接受挑戰(zhàn)的精神。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)原副總經(jīng)理、CIO韓永生就是一個(gè)典型的代表，在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)信息化建設(shè)的初期，信息化并不是很好做，遇到的困難很多，但是作為集團(tuán)的CIO韓永生并沒有放棄過信息化建設(shè)的工作，他堅(jiān)信一定可以把集團(tuán)的信息化做好，在做信息化的過程，于是就有了，既使不給工資，也要把信息化建設(shè)起來的挑戰(zhàn)精神。我們不得不佩服這些不怕吃苦， 勇于接受挑戰(zhàn)的CIO，這也是作為一名優(yōu)秀CIO所必須具備的重要因素。

　　CIO已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，而且目前來講很多的CIO已經(jīng)開始進(jìn)入企業(yè)的決策層了， 當(dāng)然，這并不是只有國外的企業(yè)CIO才能進(jìn)入決策層，國內(nèi)的CIO也由過去傳統(tǒng)的部門主管“升級(jí)”到了管理決策層。無論是由傳統(tǒng)的基層還是到最后的高層， CIO都要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，那就是在這兩個(gè)層面上，如何能夠快速的提高CIO自身的能力？作為一名優(yōu)秀的 CIO又如何接受新的理念和技術(shù)？

　　作為一名CIO無論是過去技術(shù)型的主管， 還是現(xiàn)代管理型加技術(shù)型的主管，都要不斷的的學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)需要注意

　　1. 要不斷的學(xué)習(xí)， 不斷給自己充電。企業(yè)信息化的工作，沒有永遠(yuǎn)的終點(diǎn)， 只是在某一時(shí)段內(nèi)業(yè)務(wù)不變化的情況下，信息化滿足了企業(yè)正常的需求。因此，作為一名技術(shù)主管，在技術(shù)方面一定要不斷的學(xué)習(xí)、提高、吸引新的技術(shù)，為企業(yè)信息化的后來做基本的保障；作為管理層的人員，雖然，真正接觸的技術(shù)不是很多，但是在管理方面也需要不斷的去適應(yīng)， 去學(xué)習(xí)。

　　2. 新技術(shù)的推出，對(duì)于企業(yè)信息化有著非常重要的作用，雖然， 暫時(shí)可能對(duì)于企業(yè)來講， 看不到實(shí)際的效果，但是對(duì)于企業(yè)的CIO來講， 在技術(shù)層面， 如果能把技術(shù)層復(fù)雜化變化簡單化， 也是CIO考慮的重要因素之一，新技術(shù)的誕生畢然，為企業(yè)信息技術(shù)提供特定的簡潔功能， 因此， CIO掌握新技術(shù)，對(duì)于未來無論是個(gè)人的能力還是企業(yè)的需要都有很大的益處。

　　3. 管理是促使CIO接受新技術(shù)的關(guān)鍵。CIO最基本的職責(zé)就是管理企業(yè)的IT方面的，而IT的建設(shè)更多的服務(wù)于企業(yè)人員，IT系統(tǒng)的建設(shè)更多的服務(wù)于企業(yè)人員，也是在管理企業(yè)的各個(gè)員工， IT系統(tǒng)不僅僅在IT部門使用， 它在企業(yè)的各個(gè)部門都有體現(xiàn)，業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部等等，通過IT系統(tǒng)的連接，才能使這些企業(yè)的信息處于最大有效的狀態(tài)，避免了企業(yè)信息孤島的出現(xiàn)。作為一名CIO應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)， 了解了CIO的職責(zé)。