在許多組織中，企業(yè)級CIO和各個商業(yè)單元的CIO發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常陷入一個令人苦惱的，耗費時間的，沒有盡頭的削減預算，再次削減預算，和重新對投資的優(yōu)先級進行評級的怪圈。為了避免這個怪圈，最低限度內(nèi)，一個企業(yè)需要有效的管理結構，清晰的角色和職責定義，對項目信息的了解，并把這些項目和商業(yè)優(yōu)先級相對應。這對一個清晰的，考慮充分的組合管理方式也是非常有作用的。

　　任何一個好的項目組合管理優(yōu)先級方法都需要以下兩個核心的基本的元素:

　　1. 對商業(yè)優(yōu)先級的一致認可。 

　　2. 通過一個二元的項目選擇過程和組合優(yōu)化過程來識別和組織目標最切合的投資。

　　然而，還有一個重要的步驟是基金經(jīng)理沒有涉及到的，確保CIO對每個IT項目都分配和與之相配的預算，我們把這個過程稱為比例優(yōu)化(Proportional Optimization)。

　　這個獨一無二的過程會識別那些對企業(yè)戰(zhàn)略目標貢獻比較小的項目，并提供一種方式來減少，但不是完全減少這些項目的預算，減少下來的預算可以被投到那些對企業(yè)戰(zhàn)略目標貢獻較多的項目中去。

　　這種基于項目的方法并沒有否定二元選擇的作用，而是，它通過在這種跨組織層面選擇的過程中增加了功能性和多樣性的特點。CIO們?nèi)匀豢梢赃x擇削減某些項目或者對整個企業(yè)中的項目的戰(zhàn)略價值進行比較。

　　對于部門級別的CIO和企業(yè)級別的CIO，他們需要獲得的信息是不同的。部門級別的CIO負責IT項目的按時交付，預算的堅決執(zhí)行。部門級別的CIO需要面對成本和預算約束之間的矛盾，項目計劃和不斷變化的商業(yè)需求之間的矛盾。

　　從企業(yè)級CIO的角度來看，沒有任何必要來知道每個IT項目中的細節(jié)，因為有太多的項目了，這些項目會耗盡CIO的精力。對于企業(yè)級CIO來說，最重要的是要對整個企業(yè)的IT項目有一個全局性的思考，包括整體的成本和預算，對企業(yè)商業(yè)目標的貢獻等等。CIO們需要影響投資決定，來幫助企業(yè)的CEO來實現(xiàn)股東價值的最大化，實現(xiàn)組織的商業(yè)目標。

　　比例優(yōu)化(Proportional Optimization)是組合管理方法論中的重要的一部分。它考慮到了一個很大的組織中，在不同的決策點的不同的信息要求和時間約束，并提供了一個既強大又有效果的管理跨組織的組合的方法。

　　企業(yè)CIO應該最終能夠像基金經(jīng)理一樣，以同樣的耐心，準確性和智慧來管理IT投資組合。組合優(yōu)化應該被CIO們所使用來克服企業(yè)的中的信息過載，保證他們的角色能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。