雖然CIO是企業(yè)信息的掌門人，但這并不意味著他們對所有的信息都來者不拒。實(shí)際上，CIO一般都不愿聽到以下五件事。

　　1. 只談技術(shù)

　　CIO認(rèn)為下屬IT人員應(yīng)當(dāng)告訴他如何運(yùn)用技術(shù)去幫助公司及員工更有效的工作，而不是脫離企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)與需要純粹空談技術(shù)。一些CIO表示，如果IT人員能夠?qū)⒓夹g(shù)與商業(yè)結(jié)合到一起，那會大大加深他們的印象分。

　　2. 死守一種解決方案

　　CIO認(rèn)為，IT人員有時候會偏好某一技術(shù)、編程語言，或某家廠商的產(chǎn)品，但固執(zhí)地死守一種解決方案并無法解決并適用于所有的情況。這種態(tài)度將會成為IT人員發(fā)展的路障，人們也會覺得他是一名不會因時制宜的偏執(zhí)狂。

　　3. 背后議論同事

　　或許你會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)或項(xiàng)目失敗而惱火，但是在向CIO匯報并指責(zé)他人之前，最好先三思。因?yàn)镃IO通常都不愿聽下屬在背后議論別人，特別是當(dāng)你自己沒有親力親為時。

　　CIO需要的是一支合作無間的團(tuán)隊(duì)，而不是搞辦公室政治。

　　4. 輕言放棄

　　不少CIO都信奉“一切皆有可能”。

　　或許某項(xiàng)目標(biāo)的完成確有困難，但是在你說出“不可能”這三個字以前，先與CIO溝通你所面臨的主要困難，然后一起協(xié)商克服或解決。執(zhí)著堅定者在完成某項(xiàng)任務(wù)后，也會有相當(dāng)?shù)某删透小?/p>

　　5. 意外驚喜

　　幾乎所有的CIO都不喜歡“意外驚喜”，尤其是負(fù)面消息。

　　此外，CIO也喜歡及早得到消息。所謂病向淺中醫(yī)，盡早了解問題所在，才能防止小問題演化成大麻煩。