在企業(yè)實(shí)現(xiàn)PC和軟件升級(jí)、達(dá)到合規(guī)要求以及服務(wù)器整合等一系列日常“苦差”的過程中，首席信息官（CIO）如何才能保住其得來不易的戰(zhàn)略領(lǐng)袖的地位？下面是CIO保持相關(guān)性——地位和影響力的4步計(jì)劃。 

　　簡(jiǎn)化所做的每件事，包括IT部門之外的流程在內(nèi)。多數(shù)CIO以前都曾有過類似的親身經(jīng)歷，現(xiàn)在只是重拾舊習(xí)慣而矣。自問：獨(dú)立咨詢顧問會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的行事方法中存在哪些無效之處？別等著他人來做這件事?！霸谥铝τ谔岣咂髽I(yè)運(yùn)營(yíng)及IT部門效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，CIO應(yīng)該表現(xiàn)得冷酷無情。這種想法并未過時(shí)?！迸崧迤障到y(tǒng)公司（Perot Systems）CIO兼基礎(chǔ)設(shè)施解決方案副總裁邁克·麥克萊斯基（Mike McClaskey）指出。 

　　轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型工作。這可以節(jié)省包括CIO在內(nèi)的整個(gè)IT部門的大量時(shí)間，以用于改善業(yè)務(wù)，而非僅僅維持服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了提升數(shù)據(jù)中心效率之外，尋求其他能給組織帶來增值的途徑 ，不管是通過雇傭合同工人、簽訂外包合約還是全面采用自動(dòng)化工具。 

　　再投資。將解放出來的資源重新投入到新的企業(yè)活動(dòng)中，特別是那些能推動(dòng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的領(lǐng)域。“如果你對(duì)首席執(zhí)行官（CEO）建議縮短軟件開發(fā)生命周期，他一定會(huì)打哈欠?！盧otella資本公司（Rotella Capital）CIO 里克·魯新（Rick Rusin）一針見血地指出。另一方面，如果CEO希望建立一筆新的投資基金，而CIO能向其說明，一個(gè)更好的軟件開發(fā)流程加速運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)或是更多的新基金，就一定能吸引CEO的注意力?！八蜁?huì)坐下來聽你說。”魯新補(bǔ)充道。 

　　創(chuàng)新。經(jīng)過前3步之后，你即可再次實(shí)踐創(chuàng)新夢(mèng)想了。不過，別忘了在此過程中應(yīng)用你多年致力于削減成本而累積的智慧，同時(shí)避免重蹈那些因被宣傳過度而聲名狼藉的IT項(xiàng)目的覆轍。即使對(duì)那些手中資源有限的商業(yè)科技主管而言， Wiki、網(wǎng)絡(luò)日志（Blog）以及免費(fèi)在線應(yīng)用軟件等技術(shù)，在無需增加正式員工和IT預(yù)算的前提下，都稱得上可行的創(chuàng)新之道。