迭代，是重復(fù)反饋過程的活動(dòng)。舉例說明：客戶要求在6個(gè)月　內(nèi)交付產(chǎn)品。傳統(tǒng)方式會(huì)先定義客戶需求，再生產(chǎn)并交付，其產(chǎn)品不一定能精準(zhǔn)符合需求；迭代方式則是用1個(gè)月提交產(chǎn)品，隨后5個(gè)月，依據(jù)客戶反饋，不斷重復(fù)發(fā)布與改進(jìn)，盡可能逼近目標(biāo)結(jié)果。

　　隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展，與之相關(guān)的服務(wù)業(yè)也正積極響應(yīng)迭代思維，從傳統(tǒng)行業(yè)中裂變出的天使投資人、股權(quán)架構(gòu)師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師和網(wǎng)絡(luò)營銷工程師等新職業(yè)，即是證明。

　　在迭代思維之外，這些扎堆出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”新職業(yè)，大都還帶有行業(yè)交叉、市場細(xì)分等鮮明特色。從某種意義上說，它們也是市場服務(wù)機(jī)制自發(fā)響應(yīng)下的一種查漏補(bǔ)缺行為。圍繞年增1500萬個(gè)市場主體的“大蛋糕”，不斷探索雙創(chuàng)生態(tài)圈的缺失環(huán)節(jié)和藍(lán)海市場，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

　　市場服務(wù)對(duì)迭代進(jìn)行了回應(yīng)，那么政府服務(wù)該怎么辦？

　　相關(guān)管理部門推動(dòng)雙創(chuàng)發(fā)展，首先應(yīng)學(xué)習(xí)了解雙創(chuàng)思維。如果將政策比作市場訂制的一個(gè)“產(chǎn)品”，再以傳統(tǒng)方式，按部就班交付，顯然不能快速精準(zhǔn)地對(duì)接“客戶”的需求。

　　以網(wǎng)約車職業(yè)為例，許多網(wǎng)約車平臺(tái)在快速發(fā)展中，不斷地試探政策的邊界，以“法無禁止皆可為”為底線，開發(fā)出更新奇、更多樣的出行方式，最后與傳統(tǒng)約車職業(yè)產(chǎn)生了較大利益沖突。2016年，相關(guān)網(wǎng)約車新規(guī)出臺(tái)，平息了新舊之間的爭議。但是，從迭代思維角度來看，這個(gè)政策“產(chǎn)品”的交付時(shí)間再提前點(diǎn)，顯然更好。

　　同樣，天使投資人等新興職業(yè)的出現(xiàn)，代表著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新商業(yè)模式、新細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)生。在產(chǎn)業(yè)周期和資本周期快速裂變的背景下，管理部門更應(yīng)以開放的態(tài)度、包容的理念，給予新興行業(yè)寬松環(huán)境的同時(shí)，快速建構(gòu)有效的監(jiān)管機(jī)制。只有及時(shí)推出政策“產(chǎn)品”，及時(shí)收集市場反饋，并不斷細(xì)化調(diào)整，才能更好地處理市場主導(dǎo)和政府引導(dǎo)的關(guān)系，讓作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎的雙創(chuàng)，激發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力。