近日，稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云做客《信用中國(guó)》欄目，接受央視主持人董倩專訪，講述了稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)在中國(guó)的傳播與實(shí)踐歷程。
在全球商業(yè)領(lǐng)域，稻盛和夫是公認(rèn)的傳奇企業(yè)家，他用38年時(shí)間締造京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，更在78歲臨危受命接手日航，僅用五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。支撐這一系列成就的，正是其以“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。而曹岫云作為該哲學(xué)在國(guó)內(nèi)的重要傳播者，二十余載深耕實(shí)踐，通過(guò)翻譯著作、組織企業(yè)交流等方式，讓稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)逐步融入中國(guó)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
“稻盛和夫的思想哲學(xué)、人格魅力深深吸引了我，他對(duì)我的信任更讓我深感責(zé)任重大?！惫?jié)目中，曹岫云回憶起與稻盛和夫的淵源。2001年，身為無(wú)錫企業(yè)家的他首次聆聽(tīng)稻盛和夫講演，便被其“作為人，何為正確”的判斷基準(zhǔn)深深震撼。這一被稻盛和夫視為“哲學(xué)原點(diǎn)”的準(zhǔn)則，以簡(jiǎn)單質(zhì)樸的邏輯貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，正是這份理念共鳴，為后續(xù)雙方合作奠定基礎(chǔ)。
在節(jié)目中，曹岫云闡明了成立稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司的初衷。2009年6月，稻盛和夫在北京大學(xué)講演時(shí)提出，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的源頭是中國(guó)古代圣賢教誨，如“德勝才，謂之君子”“積善之家，必有余慶”等格言，均為他經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的重要指引。
“稻盛先生說(shuō)，日本向中國(guó)學(xué)習(xí)了1000年，他要把中國(guó)圣賢教誨在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐心得及經(jīng)驗(yàn)無(wú)償分享給中國(guó)企業(yè)家，幫大家少走彎路?！辈茚对票硎?，正是這種深厚的文化淵源，讓中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)時(shí)倍感親切。
二十余年來(lái)，曹岫云始終以“傳播稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)”為核心，翻譯了《活法》《干法》《心》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等30部稻盛和夫著作，完整翻譯其在國(guó)內(nèi)外講演的全部文稿；公司牽頭組織300場(chǎng)中日企業(yè)交流活動(dòng)，搭建起跨文化的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的共性問(wèn)題，曹岫云在節(jié)目中直言，長(zhǎng)期以來(lái)許多企業(yè)過(guò)分追求管理的方法和技巧，而忽略了經(jīng)營(yíng)的根本思想。他分享了一個(gè)關(guān)于松下幸之助“水庫(kù)經(jīng)營(yíng)”的故事。
當(dāng)年，松下提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)要像建水庫(kù)蓄水一樣，要有結(jié)余和儲(chǔ)備。當(dāng)有經(jīng)營(yíng)者追問(wèn)“怎樣才能有寬?！睍r(shí)，松下回答：“具體方法我也不曉得，但我曉得經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有所寬裕，首先你必須這么想。”
曹岫云說(shuō)，這個(gè)回答當(dāng)時(shí)令許多聽(tīng)眾失望，但稻盛和夫卻從中獲得了深刻啟示，經(jīng)營(yíng)的具體方法需結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索。后來(lái)，稻盛進(jìn)一步發(fā)展了這一思想，提出了“必須懷抱滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈持久純粹的愿望”，并將這一思想深化，提出企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定理念，助力京瓷在多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后實(shí)現(xiàn)規(guī)模躍升。
面對(duì)“企業(yè)生存困難時(shí)談?wù)軐W(xué)是否奢侈”的疑問(wèn)，曹岫云明確區(qū)分“思辨哲學(xué)”與“稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)”：“我們所講的稻盛哲學(xué)，真是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工拿來(lái)就可以用的哲學(xué)，恰恰是因?yàn)槿鄙龠@個(gè)哲學(xué)，許多企業(yè)的生存才成為問(wèn)題。”他以1973年石油危機(jī)中京瓷的應(yīng)對(duì)為例，詳解稻盛和夫“一條預(yù)備策略+五條應(yīng)對(duì)策略”的實(shí)踐邏輯——平日打造高收益企業(yè)本質(zhì)、踐行“水庫(kù)經(jīng)營(yíng)”儲(chǔ)備資金，危機(jī)來(lái)臨時(shí)通過(guò)“全員營(yíng)銷、徹底削減成本、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、保持現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、鞏固并加強(qiáng)人際關(guān)系”破局，這一方法論讓京瓷在石油危機(jī)、金融危機(jī)等多輪沖擊后均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)執(zhí)著于利潤(rùn)與規(guī)模擴(kuò)張，卻忽略經(jīng)營(yíng)的初心。曹岫云二十余年的努力，正是希望將稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)的文字轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“土壤”，讓其不再是空洞概念，而是成為企業(yè)劈開(kāi)經(jīng)營(yíng)迷霧的“利劍”，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家在行動(dòng)前叩問(wèn)使命，在風(fēng)暴中穩(wěn)健前行。
