近日，稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云做客央視《信用中國(guó)》欄目，接受主持人董倩專(zhuān)訪，深度解讀稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)涵，并深入剖析了其穿越經(jīng)濟(jì)周期、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的實(shí)戰(zhàn)智慧，為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒。

稻盛和夫在全球商業(yè)史上堪稱(chēng)傳奇，他用38年締造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，78歲臨危受命執(zhí)掌日航，僅五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，支撐這一切的正是其歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。作為傳播稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)二十余載的先行者，曹岫云翻譯了《活法》《干法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等30部著作，組織300多場(chǎng)企業(yè)交流活動(dòng)，助力數(shù)萬(wàn)家企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

訪談中，曹岫云直指當(dāng)前企業(yè)普遍存在的認(rèn)知誤區(qū)：“過(guò)分追求企業(yè)管理的方法和技巧，想走捷徑、照搬別人的成功模式，而不思考方式方法背后需要的理念和思想?！边@一觀點(diǎn)在稻盛和夫當(dāng)年的一次講演中得到印證。金融危機(jī)期間，有企業(yè)家提問(wèn)企業(yè)應(yīng)向谷歌還是京瓷學(xué)習(xí)，稻盛和夫回應(yīng)：“經(jīng)營(yíng)的方式方法應(yīng)向美國(guó)學(xué)習(xí)，但經(jīng)營(yíng)的根本思想、哲學(xué)，應(yīng)該向中國(guó)的圣人賢人學(xué)習(xí)”，這番話贏得滿堂喝彩。

關(guān)于危機(jī)應(yīng)對(duì)，曹岫云詳細(xì)解讀了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心策略。他介紹，稻盛和夫提出“一條預(yù)備策略+五條應(yīng)對(duì)策略”：預(yù)備策略是平日里打造高收益企業(yè)體質(zhì)，保持充足自由資金，踐行“水庫(kù)經(jīng)營(yíng)”，景氣時(shí)儲(chǔ)備利潤(rùn)，以備不時(shí)之需；危機(jī)來(lái)臨時(shí)，則采取全員營(yíng)銷(xiāo)、徹底削減成本、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率、鞏固并加強(qiáng)人際關(guān)系的五條策略。1973年石油危機(jī)時(shí)，京瓷訂單降幅超90%，但憑借這些策略快速恢復(fù)元?dú)?，股票后?lái)超過(guò)索尼。曹岫云表示，從石油危機(jī)到金融危機(jī)，每次危機(jī)后稻盛和夫旗下企業(yè)規(guī)模都實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，真正做到“把經(jīng)濟(jì)蕭條看作企業(yè)再次飛躍的平臺(tái)”。

稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)“作為人，何為正確”被反復(fù)提及，曹岫云解釋?zhuān)@一簡(jiǎn)單基準(zhǔn)正是經(jīng)營(yíng)的根本，“做人該做的好事，不做不該做的壞事，正直、勤奮、謙虛、利他，將正確的事以正確方式貫徹到底”。

二十余載深耕傳播，曹岫云讓稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從文字轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具。在商業(yè)浪潮中，這份以“心為本”的經(jīng)營(yíng)智慧，正成為眾多企業(yè)家穿越迷霧、穩(wěn)健前行的助力，幫助企業(yè)在危機(jī)中尋新機(jī)、于蕭條中謀超越。