近日，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云做客央視《信用中國》欄目，接受主持人董倩專訪，深度解讀稻盛經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)涵，以及這一經(jīng)營智慧如何幫助企業(yè)破解危機生存難題。

稻盛和夫是商業(yè)史上的傳奇人物，他用38年締造兩家世界500強企業(yè)，78歲臨危受命接手日航，僅五個月便實現(xiàn)扭虧為盈，支撐這一切的正是其獨有的經(jīng)營哲學(xué)。曹岫云深耕稻盛經(jīng)營哲學(xué)傳播二十余載，翻譯《活法》《阿米巴經(jīng)營》等30部稻盛和夫的著作，組織了300多場企業(yè)交流，助力數(shù)萬家中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

訪談中，曹岫云直指企業(yè)經(jīng)營的核心認知誤區(qū)：“企業(yè)最突出的認知誤區(qū)啊，就是想走捷徑，想照搬別人的成功的、現(xiàn)成的方式方法啊，方式模式，方法技巧，而不是去思考方式方法背后需要有什么樣的理念和思想”。他以“水庫經(jīng)營”理念為例，闡釋稻盛和夫的核心觀點——經(jīng)營的具體方法無法照搬，唯有懷抱“滲透到潛意識的強烈持久純粹的愿望”去思考，才能找到適配自身的路徑。

針對“企業(yè)生存困難時談?wù)軐W(xué)是否奢侈”的疑問，曹岫云直言：“此哲學(xué)不是那哲學(xué)”，他解釋，稻盛經(jīng)營哲學(xué)并非高深的思辨哲學(xué)，而是“經(jīng)營者和企業(yè)員工拿來就可以用的哲學(xué)”，為企業(yè)應(yīng)對生存挑戰(zhàn)提供更多的方向與方法。

稻盛和夫總結(jié)的應(yīng)對經(jīng)濟危機策略成為訪談焦點：預(yù)備策略是平日打造高收益企業(yè)體質(zhì)，踐行“水庫經(jīng)營”儲備資金；危機來臨時則采取全員營銷、徹底削減成本、全力開發(fā)新產(chǎn)品、保持現(xiàn)場生產(chǎn)效率、鞏固加強人際關(guān)系五條策略。憑借這套策略，京瓷在多輪危機后規(guī)模持續(xù)擴大，印證了“把經(jīng)濟蕭條看作企業(yè)再次飛躍的平臺”的經(jīng)營智慧。

稻盛經(jīng)營哲學(xué)的原點是“作為人，何為正確”，這一簡單卻深刻的判斷基準，正通過曹岫云的傳播，成為很多企業(yè)家穿越經(jīng)營迷霧的實踐指引，讓企業(yè)在追求規(guī)模與利潤的同時，回歸經(jīng)營的初心與本質(zhì)。